今年来，潮州市积极培育绩效文化，严格实施绩效考评，全面强化绩效督导，有效发挥绩效管理“总抓手”作用，全力助推各项税收工作提质增效。前三季度，全市实现税收总收入68.29亿元，为潮州经济社会发展提供了有力保障。

一、积极培育绩效文化，绩效氛围日渐浓厚。一是建立绩效培训机制。通过定期开展绩效全员培训和师资培训，有效提升全员绩效管理工作水平。二是多形式开展绩效宣传。通过绩效指标集中上墙，实现绩效任务清晰化、可视化管理；组建绩效管理微信分享群，组织绩效联络员定期举行交流分享座谈会，切实构建起互动交流、互促共进、自我完善、自我提升的常态化推进机制。三是强化绩效结果运用。将绩效结果与公务员年度考核、干部任免和评先评优结合起来，逐步形成人人看绩效、事事讲绩效的良好工作氛围。

二、严格实施绩效考评，抓手作用更加凸显。一是结合实际持续改进规则指标。深入研究绩效管理考评规则和加减分办法，不断规范相关考评规则，科学调整加减分项目分值，有效突出绩效考评在激励先进、鞭策后进中的指挥棒作用。今年年中，系统各有关部门根据工作实际，结合税收重点工作和绩效管理的变化需求对考评指标进行调整，不断完善考评规则和指标体系。二是杜绝随意考评。各考评单位严格按照考评规则、考评标准和实施细则进行考评，确保考评工作公平公正实施。同时，根据各被考评单位的工作完成情况，形成《分档指标考评分析报告》，列明位列考评结果第一段位有关单位的工作亮点，第二段位有关单位的存在问题及改进意见。通过对比亮点和不足，使不同单位之间形成你追我赶、争先创优的工作氛围。三是压实考评责任。各被考评单位对各项考核内容和工作要求进行科学分解，明确相关责任人和完成时间，使绩效考评切实渗透到税收工作各层级、各时点和各环节。与此同时，在全面分析全年考评工作任务的难点和失分风险点的基础上，一方面逐项提出应对措施，将失分风险降到最低，另一方面争创工作亮点，促进各项工作质效不断提升。

三、全面强化督导帮扶，协同局面逐步形成。一方面，实行督考合一。同步将年度重点税收工作纳入绩效考评和年度重点督查内容，保持督查高压态势，提高监督效能，确保各项重点工作取得实效。另一方面，对绩效成绩靠后单位进行帮扶。通过工作技能培训、加强意见指导、开展座谈交流等形式，对于考评成绩相对靠后的单位给予帮扶。通过上对下的督导帮扶，进一步强化责任落实，补齐各项工作短板，形成市、县区两级劲往一处使、力往一处发的协同作战局面。