2025年来，项目中心认真贯彻落实市委市政府“重大项目突破年”部署，以民生需求为根本导向，以项目建设为着力抓手，以管理创新为突破路径，精准发力、扎实高效推进项目建设管理。

　　一、聚焦“质量第一”，攻坚克难强推进

　　攻坚前期加速跑。采取“线上+线下”模式，线上建立沟通工作群和实时协商机制，线下定期组织专家、业主及服务单位会商，形成节点清单，实施挂图推进，破解堵点难点。市儿童福利院新建项目、韩东新城防洪综合整治二期等工程顺利开工建设，潮州技师学院凤泉湖校区二期、市中心医院二期综合区、韩江干流治理工程（潮州段）等项目按期推进。

　　攻坚遗留显成效。围绕项目竣工结算，逐一梳理问题清单，落实“一周一调度”机制。目前，14个已竣工未结算项目中，6个已完成财政审核，6个已送财审，总化解金额24307.42万元，打通了项目“最后一公里”。

　　攻坚建设结硕果。围绕项目管理流程，选优配强项目组成员，落实“四专”工作机制。目前，在建项目21个，总投资79.93亿元。市中心医院新院区完成整体搬迁，市技师学院、市第三人民医院、韩江新城消防站等项目竣工验收，“城区街道整修全覆盖”工程、北站四路等项目交付使用，潮州东大道沿线电力设施迁改工程全面完成，市国防训练基地、韩江实验室主体建设基本完成，滨江路、市公共卫生临床中心、古城特色区防洪排涝设施等项目即将竣工验收。市委《工作信息》采写《项目中心扎实高效推进项目建设》。

　　二、聚焦“造价可控”，精细管理见实效

　　把好前期关，抓实源头管控。将规划与设计统筹衔接，兼顾当前需求与长远发展、科学合理与造价可控。潮州技师学院二期通过优化方案，预留出30亩用地，既提升土地利用率，又保留升级空间；市城区排水防涝能力提升项目二期通过优化空间方案，裁减重复建设，调整报批可研，将总投资从1.4亿元降至0.9亿多元，节省资金约4000万元。

　　把好施工关，抓实动态优化。深入施工现场踏勘与技术论证，粤东城际铁路潮州段“三电”迁改工程中，通过优化初定方案，节约资金近9000万元，相关做法获潮州日报、潮州发布等媒体报道。

　　把好变更关，抓实资金审核。建立“技术审查+科室联审+班子审议”机制，创新工程变更审核流程，无依据不审批、高成本不通过，2025年累计审查工程变更57项，直接节省资金约154万元。

　　三、聚焦“廉洁高效”，服务大局显担当

　　围绕中心优服务。围绕市委市政府中心任务，优化招投标服务流程，高效承接“百千万工程”项目依法依规快速落地。今年累计完成招投标项目24个（34项），中标金额约33.4亿元；其中“百千万工程”招投标项目20个（29项），合计中标金额约27.8亿元。

　　注重规矩塑形象。坚持“制度管人、流程管事”，修订廉政制度6项，完善6大方面47项管理制度，筑牢廉洁“防火墙”。发布项目进展、政策解读、工作亮点等内容，今年来微信公众号浏览量达19万人次，搭建政企沟通、社会监督的桥梁。

　　探索管理新模式。组织业务骨干赴深圳、惠州等地学习调研，借鉴先进地区经验理念，形成《在市政府投资管理项目中实施全过程工程咨询试点调研报告》等，积极探索创新项目建设管理模式。