为全力推动全市医疗硬件和基础设施建设，助推全市医疗水平高质量发展，市政府项目建设中心建立“四专”机制，多方协作将医疗项目建设抓实抓细抓到位，各项工作难点得到有效解决，医疗项目建设总体有序推进。

　　一是建立专班推动机制，强化多方协调。项目中心会同市卫健局牵头成立医疗项目工作专班，从市人民医院、市中心医院、市第三人民医院和项目中心业务科室抽调医疗工程建设专业精干力量组成。在项目中心三楼设置专班办公室，相关专业技术人员集中驻点办公，面对面及时会商研判工作。通过定方案、定目标、定计划、定清单，逐项分解落实任务，充分发挥项目中心在工程代建管理全链条穿透、多专业协作的优势，随时校准项目问题焦点，及时调度会商解决，以“融入式”、“贴身式”工作，推动医疗项目建设存在问题高效高质解决。

　　二是建立专题研究机制，强化推进落实。项目中心主要负责同志每周一定期召开医疗项目建设专题会议，项目中心分管负责同志和业务科室负责同志、业务骨干就医疗项目建设推进中存在问题进行集中研究，逐项研判找症结、群策群力解难题，“日收集、周汇总”专题调度推进。严格认真落实“一周一调度”、“一周一表格”、“一科一挂板”等措施，项目中心班子成员和业务科室都实施挂图作战，倒排工期推进，以“时时放心不下”的责任感，确保医疗项目建设有序推进。

　　三是建立专管挂钩机制，强化组织领导。针对医疗项目建设推进存在问题，落实项目中心分管领导专人专项挂钩协调，由项目中心分管领导牵头项目负责科室对项目进行全链条把控，主动上门对接协调相关部门，高效解决项目建设存在的问题，构建起上下贯通、左右联动的工作机制，实现主要领导牵头抓总、分管领导具体抓、业务科室做好落实，推动项目从谋划到建设事事有人管的全面提速。

　　四是建立专项督办机制，强化督导检查。落实项目中心监督和履约评价科对医疗项目工作推进成效进行专项督办，采取“三不两直”的方式，以明查暗访、交叉检查、自主排查相结合，对医疗项目施工、监理和第三方服务机构开展专项监督和履约评价检查，发现问题及时预警提示，督办推动。同步建立问题交办、约谈通报机制，打好“全链条”监督和履约评价“组合拳”，实现监督和履约评价工作各环节相贯通、全流程成闭环，助推项目建设推进成果落实落地落细。