2022年，市自然资源局紧紧围绕市委市政府的工作部署，聚焦“五个抓手”，深调研、提能力、强保障，为全市实现经济社会高质量发展作出了应有贡献。

市自然资源局党组书记、局长吴俊楷作交流发言

　　局党组坚持以政治建设为统领，坚持第一议题制度，讲政治、抓学习、转作风，打破原来自然资源局只是普通行政机关的认识，重新定位为政治机关，是市政府组织机构下的一个重要经济机关、服务部门。通过推动党建带业务，去年完成28个批次2100亩用地报批，供应土地6645亩15.14亿元，垦造水田、耕地取得指标1400亩，提前半年完成3个矿区2.7亿元的出让。

　　市自然资源局整合了原国土、规划、海洋的职能和人员，局党组从促进人员融合为切入点，重新科学地划分班子管理体系，打破了老国土的领导分管土地口相关业务、老规划的领导分管规划口相关业务的局面，并建立AB角制度，从领导班子的层面引领队伍融合，推动建设有核心的班子、有合力的队伍。

　　局党组用好“严管厚爱”良方，推动干部队伍从“不想干”到“想干”转变。

　　坚持“成熟一批、使用一批”，及时提拔使用综合素质好、群众公认度高的干部，全年选拔任用正副科级干部6名、股级干部5名，得到广大干部认可，起到用好一个人、激励一片的效果，真正让“有为者有位”。

　　综合科室需求、充分尊重个人意愿，去年共转任公务员11名，实现人岗匹配，大大地提升了工作积极性，使“愿为者尽其才”。

　　强化班子担当、落实集体决议，在解决历史遗留问题中，共召开协调会议20余场，其中邀请分管市领导参会6场，对涉及问题集体研究、集体决策，有效解决了同志们的担忧，做到“替敢为者撑腰”。

　　去年解决多年无法不动产登记的问题10318宗，收缴土地价款超一亿元等，共解决占全市近一半的22大项历史遗留问题，“三大战役”工作被市委评为“三好”。

　　大力加强能力建设，改变只求过得去、不求过得硬的思想，推动干部队伍从“想干”到“会干”转变。

　　开展“岗位练兵”专业训练25场，促进干部精通业务、胜任职责。定期召开局务虚会议，第一议题由科室负责人解读最新政策，帮助机关干部用好用活用足政策。

　　主动“走出去”，到肇庆学习矿产开发、到中山学习“工改工”、土地储备，到佛山学习地理信息空间建设等等，拓宽自然资源高质量发展思路。开展“矛盾攻坚”调研，践行“一线工作法”，围绕“工改工”、卫片执法等重点工作，将问题解决在一线。

　　通过能力提升，推动各项重点工作实现新突破。2022年，“三调”工作被国家评为先进；闲置土地处置率全省第一，批而未供处置率居全省第二，可另外奖励用地指标约1500亩；海洋生态保护修复工程项目获中央财政3亿元资金；按期超额完成年度“工改工”任务。

　　局党组坚持以制度管人管事，以政策规范管工作，推动从“会干”到“干得更好”转变。

　　共建立健全内控制度18个：出台首接责任制，要求接到工作的第一个科室必须负责跟进办事群众的全部流程，解决了科室之间推诿的问题；印发业务手册共81篇，让新上岗人员拿着手册就能上岗。

　　快速高质完成“三区三线”工作，完善不动产登记有关程序，使一般转移登记从30日压缩到3日、从群众“至少跑3次”，到真正实现窗口“只跑一次”的目标，各科室办事效率大大提升。聚焦工作难点，共出台配套政策30多个，为我市自然资源工作提供政策保障。