为全面总结上半年全局工作，采取有效的措施改进下半年工作，推动全年工作任务的完成，市审计局以提高审计效率为主题，于7月11日上午召开局务会，总结经验、查找问题、研究措施、提出要求。局领导班子全体成员，局各科室、信息中心负责人参加会议。局党组书记、局长邱怀球主持会议并作总结部署。

会上，局各科室、信息中心负责人汇报了本部门上半年主要工作进展情况、好的经验做法、存在的问题以及下半年工作安排。局班子成员分别对分管工作进行了小结，并结合工作实际，对下半年如何改进工作、特别是如何提升审计工作效率进行分析，提出了具体措施和建议。

汇报结束时，局长邱怀球作了总结讲话。对上半年局各部门的审计工作严格执行《潮州市审计局现场管理办法》，切实提高审计质量给予肯定，但也指出，《潮州市审计局现场管理办法》不仅是审计质量的管理措施，同时也是解决人力不足问题，提高审计效率的好举措，针对审计效率不高的现状，要求大家首先要有信心和决心，其次要有方法和措施，强化突出重点、量力而行的意识，提出四点具体的意见措施：

第一，在审前调查中，做到：一是提前做好审前调查，保证资料收集的全面及时，并对有关资料进行充分的分析；二是充分利用零碎的时间和人力，防止用完整的时间和力量做审前调查，失去了通过做细审前调查提高审计实施效率的意义；三是认真研究审前调查的规范操作，快速形成审计实施方案，明确重点内容和方法步骤。

第二，在实施审计过程中，要强化管理控制的意识，运用管理控制的知识去分析问题，运用管理控制的手段充分利用被审计单位的力量归集相关数据，防止有限的审计力量困在于清理账务、清理资产等具体事务当中；明确重点事项，抓住重点环节，要学会取舍，该放下的要明确放下，防止胡子眉毛一把抓。实施阶段一定要做到四个“及时”：及时取证、及时交换意见、及时研究法规依据、及时形成工作底稿。

第三，在审计结论阶段，要科学安排好人力，增强时间观念，交叉开展项目，同时必须提高写作能力、综合分析能力、统筹协调能力，形成严谨、细致、认真、执着的审计人必备的工作作风。

第四，要完善督查机制，在各科室铺排好下半年工作的前提下，以办公室牵头，制订审计项目跟踪督查制度，确保审计任务高效完成，审计质量和审计效率同步提高。

会议要求各分管领导、各科室负责人一定要深入研究，运用好《潮州市审计局现场管理办法》，切实地负起责任，加强对审计项目的管控，管深管细，做到人人心中有“一本帐”，对审计重点内容、重点的时间节点进行有效的管理，深入研究审计发现的情况和问题，切实地提高审计现场的效率和质量。