自打响“干部思想作风转变”战役以来，市林业局坚持直视自身问题不护短，改进干部作风不止步，坚持“三个着力”，紧抓“以学促干、以案促改、以责促为”，干部干事创业的积极性和主动性明显增强。

　　一、着力解放思想观念，提升干部能力素质

　　思想观念是“总开关”、“总闸门”，思想的解放是干部作风转变的前提。市林业局坚持把思想建设摆在突出位置，着力破除与林业高质量发展不相适应的思想观念、定势思维。

　　一是深入查摆问题，破除顽瘴痼疾。市林业党员干部认真对照“八种表现”，深入开展谈心谈话、开门纳谏、批评与自我批评，查摆出单位和个人存在的思想作风问题和工作的短板弱项，并列出问题清单，限期整改，市林业局全体干部共查摆问题392个，其中领导班子查摆问题9个。

　　二是推广“月读一书”，及时补钙铸魂。市林业局组织党员干部每月至少阅读一本党史国情、政治经济、社会历史、科技文化、法律法规、生态文明等方面的书籍，组织党员干部撰写心得体会并交流读书心得，畅谈体会感悟，促使干部队伍思想意识真正提高。

　　三是开展“定期务虚”，推进干部务“实”。市林业局围绕年度工作任务、生物多样性保护、推深做实林长制等专题，先后组织召开3场中层干部务虚会，各科室负责人围绕专题谈认识、找原因、理思路、谋措施，对存在的问题及短板提出解决的意见建议，局主要领导和班子成员现场点评，对重点工作、重点问题，进一步明确分工，落实责任，加强监管，明确完成时限，推进林业各项重点任务落实落地。

　　二、着力优化队伍结构，激发干部生机活力

　　市林业局按照“多面培养、多岗锻炼”的要求，持续加大林业干部交流力度，进一步激发队伍活力，转变思想作风。

　　一是调整优化班子成员分工。综合考虑当前林业发展需要，从有利于干部成长、有利于推进林业重点任务出发，重新调整局领导同志分工，充分发挥领导干部在专业质素、综合管理、经验能力等方面的特长，力求人尽其才、人尽其用，实现班子合力最大化。

　　二是推进中层干部交流轮岗。立足加强中层干部培养，今年来，对局机关科室负责人及有关干部进行交流轮岗，科室负责人轮岗比例达75%，总轮岗人员占处级以下干部50%，通过多部门、跨岗位锤炼，力促干部“百炼成钢”，成为林业工作的行家里手。

　　三是落实跟岗学习锻炼机制。送派1名林业优秀年轻干部到省林长办跟岗，学习借鉴省林长办的好经验、好做法，为我市全面推行林长制助力。同时，选拔局直属事业单位新入职、优秀干部共5人到市林长办跟岗锻炼，通过以干代训，让干部在实践中熟悉相关林业政策法规和工作流程，提高实战能力。

　　三、着力完善体制机制，保障作风持续向好

　　市林业局深挖问题根源，改革创新，建立健全相应的体制机制，确保干部思想作风实现根本性、长效性好转。

　　一是完善考核评价机制。出台《市林业局机关落实林长制考核工作任务的评价办法》，将年度省林长制考核内容逐项分解到相应职能科室，作为科室年度考核重要评价内容，评价结果与局机关公务员的绩效考核、评优评先、职级晋升相联系，激发干部工作的主动性、积极性，做到明责履职，以责促为。

　　二是完善联系基层工作机制。建立《市林业局领导干部挂钩联系县区林业主管部门及直属单位工作制度》，推动领导干部切实转变工作作风，围绕疫情防控、森林防火、安全生产、林业生态建设、森林资源保护、生物多样性保护等重点工作，局主要领导及班子成员分别带队赴县区、直属单位开展调研，实现与基层联系零距离、沟通零障碍、服务零缺位。

　　三是完善林地审批监管制度。市林业局深刻吸取典型案件教训，制定出台《关于进一步加强林地保护管理的意见》《潮州市林业局建设项目使用林地审核审批流程》《关于加强建设项目使用林地审核审批监管意见》《关于林业行政许可、审批征求区域林长意见的制度（试行）》《关于采造挂钩，伐育同步管控的措施》等6项管理制度（意见），在扎紧行政审批“制度笼子”的同时，要求林业干部必须提前介入做好服务工作，加强使用林地有关政策的指导，确保知底线、守底线、不越线，今年1-5月份，共办理潮州220千伏龙湾输变电工程等重点项目使用林地5宗，面积38.1公顷，全力保障我市重大基础设施、重大产业项目、重大民生工程的用地需求。