潮州市财政局注重从制度着手，把党风廉政建设工作与财政业务流程结合起来，全力抓好内控制度建设工作。

一是加强组织领导。成立以党组书记、局长为主任，局班子其它成员为副主任，各科（室）负责人为委员的潮州市财政局内部控制工作委员会，委员会下设办公室领导机构，负责内部控制制度建设具体工作。通过建立管理架构，明晰职责分工，确保内控工作有序开展。

二是紧抓重点铺排内控制度建设工作。按照局党组要求，各科室（单位）深入梳理预算编制、预算执行等财政业务重点领域和主要流程，抓住重要环节和控制节点，分析存在的业务风险和廉政风险，厘清责任边界，做到分事行权、分岗设权、分级授权的要求，综合运用不相容岗位（职责）分离控制、授权控制、归口管理、流程控制、信息系统管理控制等方法进行有效防控。

三是科学编制工作方案。从今年年中开始，由局监法科牵头，从各相关科室挑选政治素质高、原则性强、熟悉业务的人员参加内控制度编制工作。在认真研读和专题学习《财政部内部控制基本制度（试行）》、《广东省财政厅内部控制基本制度（试行）》和八个内控办法等制度文件的基础上，结合局实际情况，制订了《潮州市财政局内控制度编制工作方案》，从而确保了《工作方案》的科学性和实效性，并将于2016年年底前在全局初步构建起“职责明确、科学规范、运行高效、制衡有力”的内部控制体系，进一步提高我市财政科学理财、依法理财水平，保障财政安全、规范、高效运行。